11月7日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳宗輝，集團(tuán)公司董事、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)白小川等一行對(duì)公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。

本次調(diào)研涵蓋興安縣興安鎮(zhèn)靈渠北路、興安縣興安鎮(zhèn)季家屋場(chǎng)大理石廠旁、嚴(yán)關(guān)清水小學(xué)對(duì)面木材產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站、嚴(yán)關(guān)清水河邊木材產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)站、興安縣西繞城路與去南源公路交匯段2020A018號(hào)2020A019號(hào)2020A020號(hào)、及縣城區(qū)周邊資產(chǎn)，每到一處，陳宗輝都對(duì)資產(chǎn)以及資產(chǎn)的周邊情況進(jìn)行詳細(xì)查看。

并向資產(chǎn)管理人員詳細(xì)了解資產(chǎn)的歷史來(lái)源，現(xiàn)階段面臨的主要困難，以及下一步盤活計(jì)劃。陳宗輝強(qiáng)調(diào)：一是我公司資產(chǎn)規(guī)模大、種類繁多，盤活方式需要靈活多變，不能一刀切。二是盤活工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)好上級(jí)各部門、集團(tuán)各部門及子公司關(guān)系，確保資產(chǎn)能夠得到優(yōu)化配置和合理利用。三是隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，合作伙伴增多，在需要利用資產(chǎn)時(shí)我們要優(yōu)先考慮和利用公司現(xiàn)有資產(chǎn)，達(dá)到盤活的目的。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理潘科、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理郭元哲，集團(tuán)公司資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。