——廣西靈渠控股集團(tuán)有限公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

7月16日上午，廣西靈渠控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“靈渠控股集團(tuán)”）召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面盤(pán)點(diǎn)公司2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析形勢(shì)，查找不足，制定針對(duì)性措施，謀劃部署下階段工作，動(dòng)員廣大干部職工以更加強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感抓好各項(xiàng)工作，全力完成全年目標(biāo)。

靈渠控股集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旺軍，黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳宗輝，經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)從全集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目工作完成情況、融資工作情況進(jìn)行了通報(bào)；各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)子公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)突出結(jié)果導(dǎo)向，圍繞重要目標(biāo)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重要措施，結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行深入討論交流，全面梳理各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)上半年完成情況及全年預(yù)測(cè)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，就工作目標(biāo)、執(zhí)行情況、重要風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析研究。

集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳宗輝對(duì)全集團(tuán)上半年工作給予了肯定，強(qiáng)調(diào)靈渠控股集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定不移的按照縣委、縣政府年初的部署，緊盯目標(biāo)不放松，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

陳宗輝強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極推動(dòng)貿(mào)易型業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)投入力度，突破新業(yè)務(wù)開(kāi)展拓展瓶頸；二是深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是著力強(qiáng)化精益管理，在提效益防風(fēng)險(xiǎn)上奮發(fā)作為。著力提升財(cái)務(wù)管理、投資管理、合規(guī)風(fēng)控、安全環(huán)保、創(chuàng)利增效水平；四是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；五是堅(jiān)持以人為本，維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定。把維護(hù)職工群眾切身利益放在更加突出位置。

陳宗輝要求，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)；二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，提高工作效率；三是強(qiáng)化落實(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目；四是克服困難，再創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旺軍總結(jié)分析當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)環(huán)境、存在的問(wèn)題和解決方法，以及對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署。

譚旺軍強(qiáng)調(diào)，一是外部形勢(shì)上機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵是要提前謀劃好抓住機(jī)遇的方法；二是內(nèi)部發(fā)展上成績(jī)與問(wèn)題同在，關(guān)鍵是要扎實(shí)儲(chǔ)備好解決問(wèn)題的能力；三是工作舉措上輕重與緩急相濟(jì)，關(guān)鍵是要堅(jiān)決確保好年度目標(biāo)的完成。  

譚旺軍指出，人才團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、體制機(jī)制三個(gè)方面仍存在一些不足和問(wèn)題，亟須提高的解決問(wèn)題的三大能力：一是自我加壓、自我革新的學(xué)習(xí)能力；二是借鑒踐行“四千精神”的實(shí)干能力；三是敢于改革轉(zhuǎn)型的抗壓能力。

譚旺軍要求，為確保年度目標(biāo)的完成，一是壓實(shí)責(zé)任確保還本付息，二是快速推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活增收，三是堅(jiān)定不移開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，四是安全高質(zhì)做大建筑產(chǎn)值，五是切實(shí)做好錳渣處置項(xiàng)目，六是穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)投資，七是抓緊扎牢嚴(yán)實(shí)風(fēng)控體系，八是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)。